3月12日下午，王文起副校长赴实验室与设备管理处调研指导工作，处班子成员及各科室负责人参加了调研座谈会。
处长单华生主持会议并汇报了年度工作计划，各分管处领导结合业务补充了工作思路。王文起副校长对实验室与设备管理处2025年各项工作给予充分肯定，并指出新一年工作要聚焦“管”与“用”两大核心，必须通过制度创新激发使用活力，以顶层设计为引领、以设备更新为抓手、以绩效评价为杠杆，切实提升贡献力。为此，他提出三点具体要求：
一是实验室建设体系化。要科学编制教学实验室“十五五规划”，构建实验室分级分类管理机制，实现差异化资源配置。建设跨学科综合管理平台，促进资源共享与科教融合，特别鼓励科研实验室高端设备向本科生开放。二是设备更新规范化。要加强顶层设计与提前谋划，动态完善设备更新项目储备库。实现设备更新流程与档案管理的标准化，严格落实“一机一册”，严控采购风险。同时，注重技术迭代与队伍建设，引导实验技术人员实现从使用、维修到开发的阶梯式能力成长。三是大仪管理绩效化。要着力解决设备闲置与结构性短缺问题，建立分级分类评价与设备调剂联动机制，健全调剂与退出路径。同时推动开放共享，拓展对外服务，深化与战略合作单位协同，优化平台功能，全面提升技术服务水平与效益。
此次调研为2026年工作明确了方向。单华生处长表示，将认真贯彻落实指示精神，系统谋划，扎实推进各项工作。（文字图片：叶永昊 审核：杨茜 翁华强）
